Diagnóstico de tecnologia, migração de ERP e IA aplicada. Da estratégia ao go-live, com condução direta de um consultor sênior.
Atuação hands-on, com parceiros especializados em dados, banco de dados e IA acionados conforme a necessidade de cada projeto.
Avaliação da área de tecnologia em pessoas, processos, aplicações, infraestrutura, governança e digitalização. O resultado é um roadmap priorizado, com quick wins e iniciativas estruturantes, apresentado à diretoria.
Preparação e saneamento de dados, planejamento da virada e redução de risco no go-live. Experiência do software selection à estabilização.
Redução de trabalho manual e retrabalho com inteligência artificial, automação de processos e atuação direta em bases de dados.
Liderança temporária da área de tecnologia durante transições, reestruturações ou enquanto a empresa estrutura seu time.
Microsoft 365, Entra ID, Active Directory e segurança de acesso, com foco em ambientes estáveis e bem governados.
Quem vende é quem executa. Sem pirâmide de consultores juniores entre o problema e a solução.
Recomendações que consideram as alavancas e os obstáculos reais da empresa, com ganhos estimados e prioridade clara.
Possibilidade de remuneração atrelada ao sucesso das iniciativas, com metas acordadas previamente.
Bernard Oliveira é fundador e consultor líder da BFO. Combina metodologia de consultoria de primeira linha, com passagem pela Alvarez & Marsal, e vivência prática como gestor de TI em projetos de transformação e reestruturação.
Traduz temas técnicos em decisões de negócio claras para a diretoria.
Conte o momento da sua empresa. Respondo pessoalmente.
bernard.oliveira@bfoconsultoriati.com.br
BFO Consultoria de TI